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裝卸搬運環節的成本控制方法 洛陽貨運

作者: 來源:lybstccp 發布時間:2019/11/2 9:15:08 瀏覽次數:

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洛陽貨運

1、合理規劃裝卸搬運作業過程
先對整個裝卸任務進行合理安排,盡可能的減少搬運距離和裝卸次數。在有限的條件下,要盡可能選擇足夠的場地空間裝卸貨物,滿足裝機械工作空間面積的要求,場內的道路布置要為裝卸搬運做好準備,盡量使裝卸搬運距離最小化 。

2、實現裝卸作業的機械化
對一些危險品的裝卸作業,以及大宗重貨,機械化作業能保證人和貨物的安全,也有利于提高的進出庫效率。如大宗貨物的裝卸時,盡量使用足量的叉車和托盤,在自有叉車不夠用時,可考慮臨時租用社會叉車。

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3、利用重力因素,實現裝卸作業的省力化
充分利用重力進行節省人力裝卸,比如在裝卸柱狀重物時可以考慮重力因素,可以鋪墊一塊平板(鐵板),用繩索放下,進行有一定落差的裝卸,以減少裝卸的人力成本,這也是優化裝卸資源的重要手段。

4、安全作業,減少裝卸搬運損失
裝卸搬運比較容易發生貨損和事故,必須建立安全作業的流程和制度。加強裝卸搬運作業安全管理,不但可以防范人員傷亡事故,也可以減少裝卸搬運的物品損壞。

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5、裝卸人員管理方式
這里要具體問題具體分析,如果自己公司裝卸人員較少,那么由一個領頭的隊長(組長)負責管理,協調好工作量即可,結合工時與工作量核算薪資待遇,也不會存在多少問題。當裝卸任務較多,長期需要大量工人裝卸,則應按照噸位計算薪資,務必不能按照工時計算薪資,否則都會搶著做輕松的,重貨無人肯干。導致浪費大量物流成本。

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